วิธีการประเมินผลการทำงานของการตัดสินใจ

ตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสามารถประเมินโดยสองเกณฑ์: (1) ที่มีคุณภาพของการตัดสินใจและ (2) การยอมรับของผู้ที่มีการดำเนินการนั้น

1 ตัดสินใจคุณภาพ

ถ้าความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการตัดสินใจก็เป็นวัสดุที่มีปัญหา สูง ปัญหาคุณภาพมีแนวโน้มที่จะนำข้อมูลทางเทคนิค

ตัวอย่างเช่นทางเลือกของหลักฐานที่สามารถได้รับศาลต้องมีความรู้ของกฎหมาย นี้จะเป็นปัญหาที่มีคุณภาพสูง

ถ้าผู้จัดการมีความรู้และทักษะที่จำเป็นสามารถผู้จัดการทำงานเพื่อแก้ปัญหาปัญหาที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามหากผู้ประกอบการไม่ได้มีความรู้พอที่จะผู้จัดการคนนี้อาศัยข้อมูลของคนอื่น ๆ ที่มีความเชี่ยวชาญที่จำเป็น

ปัญหาคุณภาพขนาดเล็กหมายถึงความเชี่ยวชาญที่ไม่จำเป็นต้องใช้ในการตัดสินใจ

ตัวอย่างเช่นไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญพิเศษในการเลือกกระดาษชนิดพิเศษสำหรับเครื่องสำเนาสำเนา ดังนั้นเรื่องนี้จะมีการตัดสินใจที่มีคุณภาพน้อย

2 การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมของการตัดสินใจ

ได้รับความยินยอมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพของการตัดสินใจ เมื่อคนไม่น่าจะสนับสนุนหรือใช้การตัดสินใจถ้าพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจว่ามันเป็นปัญหาที่ได้รับการยอมรับสูง การยอมรับอย่างกว้างขวางมักจะมาพร้อมกับพนักงานที่ทำงาน

ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับปัญหาระบบภาระงานที่จำเป็นต้องได้รับความยินยอมของพนักงานและความร่วมมือเพื่อให้การดำเนินงานอย่างเพียงพอ ดังนั้นนี้ถือว่าเป็นปัญหาที่ได้รับการยอมรับสูง

สามารถจัดการกับปัญหาที่น่าพอใจมากโดยการมีส่วนร่วมในปัญหา / กระบวนการตัดสินใจ ยกเว้นในกรณีที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาได้มีการป้อนข้อมูลในการตัดสินใจของพวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับมันหรือทำงานในการดำเนินงานของ

ปัญหาที่ได้รับการยอมรับในระดับต่ำหมายถึงการยอมรับการตัดสินใจจะไม่เป็นปัญหา การตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งถือว่าไม่มีนัยสำคัญหรือกลุ่มที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจมีความเชี่ยวชาญพิเศษที่จำเป็นในการตัดสินใจ

ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจซื้อรอบหรือเค้กตารางสำหรับงานเลี้ยงพนักงานจะหวังว่าจะได้รับการพิจารณาปัญหาการตรวจสอบที่ไม่มีนัยสำคัญหรือเล็ก ในคำอื่น ๆ พนักงานจะยอมรับทั้งดีบุกเค้กโดยไม่ต้องเรียนรู้

นอกจากนี้ยังมีปัญหาการรับรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ ถ้าเป็นแพทย์ที่ดีเคารพตัดสินใจว่าแผลในแนวตั้งหรือแนวนอนจะเป็นฟังก์ชั่นที่ซับซ้อน บุคลากรทางการแพทย์แสดงตนรู้อยู่แล้วว่าตกลงแพทย์ในการตัดสินใจอย่างอิสระเพื่อที่จะได้รับความยินยอมไม่สำคัญ

ในการเลือกผู้จัดการสไตล์การตัดสินใจที่เหมาะสมจะถามคำถามต่อไปนี้:

1. ต้องมีปัญหาความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหา? ในคำอื่น ๆ ปัญหานี้เป็นปัญหาที่มีคุณภาพสูงหรือต่ำหรือไม่?

2. ถ้าเป็นเช่นนั้นถ้าปัญหานี้เป็นปัญหาปัญหาผมได้ความรู้ที่จำเป็นในการแก้ปัญหาได้หรือไม่

ถ้าคำตอบคือ "ไม่" แล้วมีผู้บริหารเข้าร่วมเชี่ยวชาญที่จำเป็นอื่น ๆ ในกระบวนการตัดสินใจ

ถ้าคำตอบคือ "ใช่" จากนั้นผู้ประกอบการจะต้องตอบคำถามต่อไปนี้

3. ถ้าผมตัดสินใจด้วยตัวเองก็เกือบจะเป็นบางอย่างที่จะถูกลบออกจากพรรคหรือไม่

ถ้าคำตอบคือ "ใช่" แล้วปัญหานี้ได้รับการยอมรับในระดับต่ำและผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระโดยไม่ต้องคนอื่น ๆ ได้มีส่วนร่วมหรือมีส่วนร่วม

ถ้าคำตอบคือ "ไม่" แล้วนี้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้รับการยอมรับในระดับสูงและผู้อำนวยการ

ควรจะรวมถึงบุคคลที่อยู่ในส่วนหนึ่งของปัญหาใด ๆ /

กระบวนการตัดสินใจ

ในเรื่องเกี่ยวกับว่าปัญหาอยู่ในระดับสูงและ / หรือได้รับการยอมรับสูงสามารถช่วยผู้จัดการในการตัดสินใจที่มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพและดำเนินการด้วย

Writer by Deborah Laurel

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *