มากขึ้นผู้หญิงเป็นผู้จัดการเลือก "ยกเลิก" เมื่อ บริษัท ไม่ได้ตอบสนองความต้องการของพวกเขาเป็นมืออาชีพ คนแปลกหน้า – ล่าสุดเพลาขับเคลื่อนในวงการองค์กร – อธิบายถึงแนวโน้มการเจริญเติบโตที่จะละทิ้งตำแหน่งที่พบบ่อยเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพอื่น ๆ
จำนวนมากของผู้จัดการหญิงไปจาก บริษัท ขนาดใหญ่ที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ในความเป็นจริง
ผู้หญิงที่จะเกษียณอายุในธุรกิจเป็นครั้งที่สองในผู้ชายและมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในพื้นที่ตลาดแบบดั้งเดิมและตาม Cheska วิจัยการวิจัยตลาดและ บริษัท ที่ปรึกษาในรัฐแคลิฟอร์เนีย
การศึกษาล่าสุดบ่งบอกถึงการพัฒนาที่น่าสนใจของผู้ประกอบการสตรี อ้างอิงจากการศึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของผู้หญิงในสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้นจำนวนของผู้หญิงที่จัดขึ้นโดยผู้หญิงในประเทศสหรัฐอเมริกาครั้งที่สองระหว่าง บริษัท ทั้งหมดในปี 1997-2002 และสหรัฐอเมริกาบริหารธุรกิจขนาดเล็กรายงานว่า บริษัท ผู้หญิงที่เป็นเจ้าของ 28% เป็นเจ้าของ บริษัท พวกเขาจ้าง 9,200,000 คนและให้ 2.38 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในรายได้ในเศรษฐกิจสหรัฐฯ
ทำไมผู้จัดการเพศหญิงออกจากสังคมอเมริกา
ผู้หญิงใช้ในการใช้จ่ายเวลาพลังงานและความพยายามของพวกเขาในความต้องการของ บริษัท ฯ – ค่าใช้จ่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาเป็นมืออาชีพ แต่ไม่ได้อีกต่อไป พวกเขาจะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองเพื่อให้บรรลุเสรีภาพมากขึ้นการรับรู้, เงิน, โอกาสและของรางวัลอื่น ๆ
ห้าสิบร้อยละหนึ่งของเจ้าของผู้หญิงที่มีประสบการณ์มาก่อนของภาคเอกชนแสดงให้เห็นความปรารถนาที่จะให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นว่าเหตุผลหลักในการออกจากตำแหน่งทั่วไปตามการวิจัยโดย Catalyst ซึ่งเป็นองค์กรที่ให้คำปรึกษาที่ไม่แสวงหากำไรที่ทำงานเพื่อส่งเสริมการเป็นมืออาชีพ ผู้หญิง ยี่สิบเก้าเปอร์เซ็นต์กล่าวว่าปัญหาเพดาน จำกัด แก้วปกครองพวกเขาออกจากประตู ของผู้หญิงเหล่านั้น 44% รู้สึกว่าผลงานของพวกเขาไม่ได้รับการยอมรับหรือมูลค่า
"เมื่อผู้หญิงเดินออกจากประตูหลังจากปีของการฝึกอบรม" Catalyst ประธานาธิบดีชีล่าเวลลิงตันกล่าวว่า "สิ่งที่เป็นจริงออกไปจากความเป็นไปได้ที่ว่าผู้หญิงจะได้รับ บริษัท อเมริกา."
ตัวเร่งปฏิกิริยาการศึกษา – ในการรวมกันด้วยการสนับสนุนของมูลนิธิแห่งชาติสำหรับผู้หญิงเจ้าของธุรกิจ, 200 คณะกรรมการและซาโลมอนสมิธบาร์นีย์ – นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่า:
o สามของผู้หญิงที่สำรวจกล่าวว่ายังไม่ได้รับการดำเนินการอย่างจริงจังโดยนายจ้างหรือผู้ดูแลระบบ
o สี่สิบแปดเปอร์เซ็นต์ของพวกเขากล่าวว่าไม่มีอะไรที่จะลากพวกเขากลับไปที่ บริษัท
o ยี่สิบสี่เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาอาจจะล่อให้กลับมาพร้อมกับเงินมากขึ้นและร้อยละ 11 มีความยืดหยุ่นมากขึ้น
การรักษาผู้หญิงใน บริษัท
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าอเมริกาไม่ได้ทำเพียงพอที่จะทำให้ผู้หญิงจากการเดินออกจากประตู บริษัท จำเป็นต้องมุ่งเน้นการให้ความยืดหยุ่นเช่นเดียวกับความท้าทายอย่างต่อเนื่องและโอกาสในการเจริญเติบโตส่วนบุคคลในการรักษาผู้หญิงที่พวกเขาได้รับการยกย่องเป็นความเสี่ยงสูงหรือผู้ที่มีอยู่แล้วเล่นที่สำคัญเร่งกล่าวว่า นอกจากนี้ บริษัท จะต้องระบุผู้จัดการหญิงที่อาจเกิดขึ้นในช่วงต้นของการทำงานของพวกเขาชำระส่วนขยายของผู้หญิงและการจ้างงานผู้ประกอบการหญิงในfyrirtækjaráðและตำแหน่งระดับสูง
เติบโตโอกาสสำหรับผู้หญิงในการเป็นผู้นำจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท เช่นเดียวกับที่พักในส่วนของผู้หญิงที่ตัวเอง พื้นที่ทางวัฒนธรรมร่วมกันจะให้การสนับสนุนโครงการดังกล่าวเป็นผู้หญิงให้โครงการที่มีการมองเห็นสูงซึ่งจะทำให้ความหลากหลายทางเพศเป็นส่วนหนึ่งของแผนทฤษฎีตามคำสั่งและถือผู้จัดการรับผิดชอบสำหรับความก้าวหน้าของผู้หญิง
ผู้จัดการผู้หญิงสามารถskerpaðทักษะความเป็นผู้นำโดยการมองหางานที่มีความเสี่ยง หากพวกเขาต้องการที่จะสร้างความเป็นผู้นำของพวกเขาเพื่อตอบสนองความท้าทายใหม่ที่พวกเขาควรพิจารณาการว่าจ้าง บริษัท ที่ปรึกษา ยกตัวอย่างเช่น Quad เวสต์แอสโซซิมิชิแกนมีความหลากหลายของการฝึกอบรมทางธุรกิจและการพัฒนาความเป็นผู้นำบริการที่จะช่วยผู้จัดการพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
โดยการลงทุนในการให้บริการฝึกอบรมผู้จัดการผู้หญิงทำเพื่อขยายขอบเขตของพวกเขา นี้สามารถช่วยให้พวกเขาที่จะทำให้เก่ง – ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในตำแหน่งที่พบบ่อยหรือใส่ของตัวเอง
Writer by Susan West